新浪科技讯8月18日，史玉柱出任昨日巨人网络董事长，公司2015年员工会议，谈论公司的“重点关注，重点关注”精品战略。根据参与者的说法，史玉柱站在那里，不停地谈了100分钟。

史玉柱在会上表示，巨人网络去年完成了从美国的退市，并于今年正式进入国内上市进程，这意味着巨头应该准备好面对全国股东的考验。对于这个巨人来说，你需要关上门仔细检查你的身体有什么问题。

在公司结构方面，史玉柱还谈到了他与马云的联合研究成果。他们发现，工业革命极大地促进了公司的结构，互联网时代必将引发公司结构的深刻变革，但我还没有看到很多新的公司结构出现。 “在我看来，未来的公司是一个平台。公司形成了一个大平台，然后让很多小团队参与其中。史玉柱说，无论谁赢得胜利。

此外，史玉柱还指出，巨人将大胆激活年轻人，以保持公司更具活力，“一个30岁以上的人，没有创新能力，包括我自己”。但为什么我们仍然可以依靠这个位置并且没有被淘汰？他解释说，虽然我们不够创新，但我们也有能力识别年轻人创新思想并组织资源来实施。 （伊凡）

　以下为史玉柱现场演讲要点：

　　要点一：巨人进入国内上市的流程

巨人网络去年完成了从美国的退市，并于今年正式进入国内上市流程。在今天的巨型网络中，在国内公司中，我们绝对是最好的5％，但如果我们回到中国，我们仍然必须做得更好。不像在美国上市，因为外国人不了解中国，你不能看到一点点雀斑，但我们的中国股东非常挑剔。查询情报的能力也很强。在中国上市意味着我们准备面对国家股东的考验。在这个时候，我们需要回去关门，仔细看看并检查。我们自己有任何问题，并给自己一个全面的体检。如果我们发现问题，我们会对其进行处理并进行更改。让我们以最美丽的形象和更健康的身体接受挑剔的中国投资者的未来考验。

要点二：与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力

在过去的几个月里，我只有更多的时间和马云一起。我们来讨论公司架构的问题。我们有一贯的观点：工业革命使公司结构蓬勃发展，互联网时代必将引发公司结构的深刻变革，但我们还没有看到很多新的公司结构。信息时代的企业结构应该是什么样的架构？我举一个例子：在第二次世界大战期间，美国军队在战斗中使用了师或军队，数万人作为战斗部队;那时，美军的作战部队已成为数百人的营。总参谋部直接向一个营下订单完成;当伊拉克战争爆发时，美军的战斗部队已经成为班级，而且班级真的不到一半的战斗员，其余的都是拿着对讲机，拿着笔记本电脑来完成指令。战斗组织的演变就是这样一个过程，我认为企业组织的未来将是这样的。

在我看来，未来的公司是一个平台，公司形成一个大平台，然后让很多小团队在其上运行，谁赢得胜利。他们的关系是什么？为什么中国在改革开放的30年里发展起来？这是一个重大变化。除大型国有企业外，政府不再管理特定的经济组织。工商局，税务局，科学技术委员会等只使用平台搭建平台。完成这些平台后，社会上的这些人将组建自己的公司。做事。未来的企业结构很可能是一个如此强大的免费平台。最后，看看你赚多少钱，团队尽可能少。

　　要点三：提高单位作战效率

在我去芬兰访问世界上发展最快的移动游戏公司Supercell之前，我和他们的团队谈了五个多小时，我非常感动。 Supercell的年税前利润为15亿美元，这么大的公司有多少人？我们访问当天共有169人，包括一半的研发人员，包括旧金山的研发团队，也是一家在中国设有分支机构的跨国公司。两个人五个人可以组成一个项目团队，单位战斗效率惊人。我们的中国传统企业在匹配人群方面存在误解。例如，在这个部门中计算了多少工作，并且首先绘制了一个大圆圈。每个人都是一个小圈子。我正在寻找很多小圈来报道这个大圈子。这是我们的传统思想。但是因为大部分工作是冲动的，并不是每个人在每个时间点都需要这么多人，所以这种想法有严重的问题。

我们该怎么匹配？我认为只分配了最重要的部分。如果你需要十五个人，你最多可以有七个人，甚至更少。但每个人都很有能力，他的个人素质和个人素质都很有能力。因此，在选择这样一个人时，给他两倍的工资，让他做三个人。事实上，每个人都很开心。对于公司而言，人员效率较低，公司的结果更多。对于个人而言，收入也很高，而且更多，因为周围的人越来越少，每个人的个人关系变得更加简单。因为一旦人们闲着，他们就会造成麻烦和破坏性，抵消他人的贡献。

要点四：资源都要向研发倾斜

我们是一家研发公司。我们公司的所有资源必须倾向于研发，人力，财力和各种资源。除研发人员外，其余所有部门均为研发服务。谁是我们公司中最高的？谁是最可爱的人？这是研发人员。由于我们公司的成败，我们未来的估值有多高取决于我们的研发人员。我们公司的最高地位应该是每个项目的生产者。

巨人网络的战略是两个词，精品。我开玩笑说我们的研发人员可以走上公司走路，带着胸膛走路。为什么？因为你是公司的核心，军队中人的真实地位是最高的，在前线拍摄，拍摄雨水的人具有最高的地位。三种权力，责任和利益相匹配。制作人是项目成败的关键，因此我们必须让制作人在项目中拥有最大的权力让他参与比赛。如果制作人成功制作精品店，公司将带着轿车带你到街上给你带来好处。远远超过你的想象，让你成名和财富。权力越大，责任越大，责任越大，责任越大。如果项目失败，生产者负责，我们将严厉责备。

　　要点五：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行

马云在里面有一句话，“哪位员工跟我谈过战略，我马上解雇了他”。因为整天考虑策略和讨论策略是最耗时的，所以团队很容易低调。如果你制定了一个好的策略，你会去那个地方。只要战略的执行足够强大，团队就可以稍微偏离一点。由于我们的战略已经确定，战略问题没有发现明显的偏差，我们将来不会讨论它们。我们公司只有三个人可以谈论战略：我，刘伟，季雪峰等人不谈战略。

在组织结构方面，我们的第一步是扁平化。在过去，有六层，通常是膨胀的管理结构。 Flattening是建立一个强大的平台，创建更多新项目，然后在平台上开发。平台上的所有内容都是共享的。只要你在这个平台上，每个人都可以做的一切都可以扔到平台上。其他人也可以研究和享受它。每个人都会有交叉效果。让每个研发人员在未来能够在更短的时间内更有效地进行研发。我们简化了各种研发项目的人员，以建立一个更强大的平台，让我们出更多优秀的项目。

　　要点六：超过30岁的人不具备创新能力 大胆启用年轻人

从一般意义上讲，如果一个人超过30岁，他将无法创新，包括我自己。但为什么我们仍然可以依靠这个位置并且没有被淘汰？虽然我们没有创新能力，但我们也有能力识别年轻人的创新想法并组织资源来实施。我一直强调未来是年轻人的世界。虽然该公司目前正在进行结构调整，但我们不愿失去其中一位研发人才。因为公司只有大胆激活年轻人的能力，才能保持其更强大的生命力。不要害怕年轻，不要害怕犯错误和成长错误。

　要点七：策划短板制约游戏行业发展

据说游戏产业并不缺乏人才。为什么我们的行业缺乏优质游戏？问题出在短板上 - ——规划。应用木桶理论，如果一个程序有八十厘米而艺术是六十厘米，而且计划只有十厘米高，那么每桶只能容纳10厘米的水。规划层面没有足够的行业背景。我们有数百个大学培训课程来培养艺术，但没有一所大学开发过专业的游戏规划。我们必须找到提高公司整体规划水平的方法。我们可以邀请外国专业教授讲课，或者我们可以邀请国内优秀的策划与我们分享经验。在公司，我还要求必须定期交换每个项目的规划，并形成一个系统来改善我们的规划缺陷。

要点八：工作要善于抓住业务的命门

企业文化对公司尤为重要，其成功取决于其文化和文化。我这么多年来一直在看阿里，并相信阿里的成功在于他独特的文化。马云主要关注战略和文化两个方面。我相信企业文化应该是实用的，我们倡导“做到”，“只承认信用”，“敢于承担责任”，“严格自利”，务实的企业文化，希望团队“走出困境”。焦点焦点重新聚焦”作为部门领导，你应该把精力集中在所有工作中最重要和最重要的部分，深入研究并进入。此时，整个中国人无法与你相提并论。你必须做。这样，那么你的公司，你的项目就会成功。在白金时期，我主要做广告，结果是“今年不接受礼物，只接受褪黑激素”;这是一个打击;在推动期间，我专注于客户体验，并与玩家聊天以优化旅程。客户体验和提高的保留率。因此，对于普通员工，无论是行政，财务还是客户服务，我们都必须把工作重点放在核心上，善于把握生意。

　　要点九：花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元

因为什么时候，我讨厌那些喜欢奉承的人。有技能和精神健康的人不会带头和奉承;那些心地不善，想要无所事事的人往往喜欢奉承。当我从事巨人大楼的倒塌时，该公司遇到了麻烦。第一批先走的人是那些经常过去奉承的人。因此，当我卷土重来并做褪黑激素时，公司文化就有了规律。如果较低级别在上级前面说出上级，那么它将被当场罚款500。这一次，我告诉刘炜和薛峰，巨人队也实施了三个月罚款和500罚款。奉承会破坏领导力。

最后，我将更多地谈及公司文化。我们必须谦虚，谦卑才是美德。谦卑主要指两个方面。一方面，它是对自己的评价，必须客观，略微压低;另一方面，外界和其他人的评估应略微上升。俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。一句话的概括就是严继宽。

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