摘要：一个小小的信息团队主要基于硅谷技术人员。显然，在国内用户开发游戏中有一些不尽如人意的地方，并且错过了开发用户的黄金时期。然而，与渠道的合作模式的创新使得信息能够实现几乎没有钱的用户数量的高增长。

钛媒体注：在信息爆炸时代，信息筛选技术对互联网用户的重要性不言而喻，新闻聚合平台的兴起激起了尚未消退的新媒体生态。一方面，媒体组织拒绝在任何地方抓取内容的聚合平台，另一方面，必须与他们合作寻求移动互联网和流量门户的转型。

2014年初，今天的头条新闻引起轰动。今天的头条新闻以大数据推荐的名义抓住纸质媒体和门户网站内容，也引发了对自己的诉讼。之后出生的信息自然被认为是当今头条新闻的模仿者。但是，你不能阻止大多数人将一些信息与今天的头条新闻进行比较，但新闻的创始人兼首席执行官郑朝晖不喜欢谈论新闻聚合。他更喜欢与人讨论机器学习和数据挖掘。 “我们当然不想这样做。”今天的头条新闻。一点是以兴趣引擎技术为核心构建新的信息搜索模型。 ”的未来，移动搜索行为的趋势是什么？什么是智能搜索？以下是Titanium Media首席执行官郑朝晖的专访：

2014年，购买了大量小米手机的用户突然发现小米店的官方“部门信息”实际上是一个名为“一点信息”的信息聚合应用程序。随着越来越多的内容合作伙伴，有一些关于凤凰城和小米股份的信息。目前，每日活跃用户数达到1100万。

你不能阻止大多数人将一些信息与今天的头条新闻进行比较，但新闻的创始人兼首席执行官郑朝晖不喜欢谈论新闻聚合。他更喜欢谈论机器学习和数据挖掘。 “当然，我们今天不想成为头条新闻。” 。一点是以兴趣引擎技术为核心构建新的信息搜索模型。 ”的

　　新的搜索模式，到底应该长什么样子?

　　大公司壁垒，让辞职创业成为唯一选择

2010年6月，当时百度市场和业务发展副总裁任旭阳前往斯坦福大学学习斯隆管理硕士课程。巧合的是，他遇到了当时的雅虎全球高级总监郑朝晖。并准备建立雅虎北京研究院。 。

当时，纸媒的衰落，三年前，美国共有200家报纸关闭;和个性化阅读开始显示，Twitter正在经历爆炸式增长，无论是来自Twitter，RSS阅读器还是Facebook提要。人们可以找到获得所需信息的方法。

信息采集技术的创新似乎有很多东西可以提供。

任旭阳遇到郑朝晖后，两人谈了11次。他们从硅谷谈到郑朝晖，并作为院长来到雅虎北京研究院，直到后来。郑朝晖认为，这是基于对“兴趣引擎”的技术洞察力和坚定信念，它具有一点点信息。

简单地说，“兴趣引擎”是过去“搜索引擎”和“推荐引擎”的融合。郑朝晖用太极的阴阳哲学来比较两种不同的观点：

搜索引擎是积极的，用户是活跃的;推荐引擎是阴，用户是被动的— —以前编辑和选择，现在基于用户的点击，分享，评论等，该算法用于学习用户信息地图。我们需要做的是融合阴阳，类似于中国的太极拳，以开发更先进的技术平台。

不仅可以简单地推荐用户喜欢的内容或用户搜索的碎片内容，还可以不断了解用户的兴趣，然后推荐它。用户可以自定义添加任何频道进行订阅，无论是新的男神“宁泽涛”，还是有争议的“瘦脸”。不同用户的同一标签频道的信息内容也不同。在每个通道中，算法将继续学习用户行为，以便同一通道中的用户也可以看到对他们有价值的信息。

十多年来，郑朝晖从纽约州立大学读书到雅虎工作，一直从事信息处理相关研究。他领导的雅虎团队只是全球搜索整个网络的一部分，其中一些负责雅虎的个性化主页！这使他能够看到搜索引擎的可能性和实用性以及个性化推荐，其最终目标是使用户能够有效地获得他们想要的信息。

但大公司有部门障碍。郑朝晖告诉泰坦媒体，这两个产品线属于两个部门。对于大公司来说，打破障碍并推翻障碍成本太高。事实上，郑朝晖也在北京的雅虎研究院做了一些创业尝试，鼓励推广“创业+”文化，希望工程师不要对现状感到满意，并进行移动应用发现，交易发现和视频发现。资源很少。创新的移动产品，但资源无法充分利用，郑朝晖发现内部孵化只是一个梦想。

2011年底，郑朝晖辞去了雅虎北京研究院院长的职务。 2012年初，他与任旭阳共同创办了一条信息。

　　踩进个坑，反而促成用户拓展新模式

在小米之前和之前，关于如何获得用户的一些信息有很多大脑。但实际情况是，根据其早期聚合信息应用程序的形式，它已经错过了开发用户的黄金时段。与今天更加扎根的头条新闻相比，硅谷技术人员团队显然在国内用户开发游戏中并未适应环境。

2013年9月，用户头条新闻数量已突破5000万。在此之前，根据数十万用户的规模不断改进和完善了一些信息，并且没有花费太多精力来推广用户。郑朝晖认为，他们不做集团购买，技术和产品等市场驱动的项目是他们的优势。 “衡量技术的最终标准是它是否能带来用户体验的改善。创业的想法是以用户为导向的。 ”的

直到2013年用户成本急剧增加，推广用户的成本增加了数倍。郑朝晖发现他们走进了一个大坑 - mdash; —错过了以低价扩大用户的最佳时机。

没有办法用钱来吸引用户——也许这种创新是强制性的 - ——最终郑朝晖和他的团队被迫在扩大用户方面进行创新。 2014年下半年，郑朝晖在与手机频道的聊天中找到了机会。他最初被邀请为离线手机频道提供一个想法。在传统业务薄弱的情况下，他如何尝试在线转型？结果，他发现了寻找另一种方式的可能性。为什么他不能尝试用开放的心态吸引用户。伙伴？

少量信息开始与小米，迪信通，丁凯等线下渠道合作，放弃了注册会计师（促销单价）支付的合作方式，并通过广告方式与渠道进行战略合作。郑朝晖解释说，

一种是避免省钱，另一种是国内离线渠道太深，很可能根据激活量获得大量假用户。我们与合作伙伴密切合作，共同开发用户，未来的广告收入及其份额。这样的合作伙伴也将开发有效的用户，他们也希望改造。他们曾经是一次性交易，现在他们也参与了移动互联网。

它不是立即实现流程，而是对合作伙伴的承诺。在诚信的基础上，合作伙伴必须对信息的充分认识和信心以及信息的长期回报。除了广告份额之外，一个小小的信息团队还为渠道的离线商店提出了一个双赢的解决方案。

以Dixon为例，销售手机是线下商店的主要业务— —在郑朝晖看来，传统商业的缺点是营销理念是“以土豆为卖土豆”，获得更高价值的创意。它应该是“将土豆卖为炸薯条”。商店的优势在于它可以直接面向用户，有更多可能的商机。销售手机只是一个目的，它还可以向用户推荐应用程序。

目前，在很多Dickson体验店都在播放一些视频使用视频应用，员工还在店内向客户展示一些信息，帮助客户选择手机，使用手机，推广App的安装&mdash ; —这样，转换率更高，有些类似于Apple的天才。

复制此模型并不困难。信息团队的规划是首先在这种联盟模式下推广一定数量的用户，并通过在未来花钱来加速在线用户的发展。

当然，如果我们要扩大用户的发展，我们就无法摆脱手机制造商。小米对早期信息信息发展的贡献是决定性的。

2015年第二季度，行业数据显示小米在智能手机市场的份额达到了18％。小信息团队认为，小米用户属于积极拥抱移动互联网的优质用户。同样，小米也在加快“媒体平台”的发展步伐，将“入门”的份额转变为“入门”。注意“并增加UGC的实力。一点点信息和小米在资本和战略方面的全方位合作应运而生。

小米是信息的第一轮投资者之一，也是第二大股东。小米副总裁小米今年2月对媒体表示，“小米重新推出的新闻客户小米将在中国销售，这将是一个信息点。全系列的手机产品和平板电脑产品都会内置一些信息。“

这直接导致2014年用户覆盖率增加1950％。该方法的创新使用户覆盖率提高了1950％。渠道商业合作模型允许少量信息以很少的努力实现用户数量的高增长。

从今年年初开始，一些信息也在全速充分利用其他渠道。郑朝晖说，今年非小米渠道的新用户数量一直高于小米渠道。这一比例将继续扩大，因为去年除了合作外，没有采取任何其他措施来发展用户。

根据第三方数据服务平台Talking Data发布的《2015新闻资讯移动应用行业数据报告》，2015年5月，在Android平台上，一点信息排名第四，新闻应用覆盖率为4.7％，前三名是腾讯新闻（15.3％） 。今日头条新闻（8.0％）和网易新闻（5.8％）。

郑朝晖说，创业团队的早期失误是不可避免的，“没有完美的团队，但有一个完美的战略联盟。 ”的尽管有关用户发展的信息已陷入困境并错过了黄金发展时期，但郑朝晖认为，这导致了一种分为渠道的模式创新。

　　媒体和平台，从互相围剿走向共赢

在与内容提供商的合作中也体现了一点点信息和渠道合作的开放和双赢的概念。一旦平台的影响力增加并成为用户的入口，内容提供商必须依次转向并且——今天的头条新闻经历了这样的道路。

2000年最高法院审理网络版权纠纷的司法解释第3条规定，除权利人声明外，在报纸或互联网上发表的作品不得转载或者提取。源可以直接复制。更有意思的是，最高法院删除了2006年修订司法解释时网站可以直接重印的规则。只有报纸和杂志等传统媒体才能直接复制。网站是否可以直接转载包括新闻在内的作品已经变得非常有争议。即使最终确定该网站仍然可以像普通媒体一样直接复制，至少收费是合法的，这一点没有争议。

一点点的信息和媒体合作主要涉及购买版权和交通更换。例如，新华社需要购买版权，而一些门户网站则使用流量替代。

郑朝晖说，版权“从来没有问题”，只要它能给对方带来好处，版权问题只存在于可以传达和解决的范围内。而且，根据郑朝晖的计划，这种兴趣并不仅限于媒体带来的流量，而是能否在平台周围建立双赢的媒体生态。

根据郑朝晖的愿景，“我们正在做这件事”，“未来将向媒体开放兴趣引擎，最终它将成为一个更加普遍的生态系统。所有媒体都可以使用我们的兴趣引擎来打开平台。 ，根据您自己网站的内容构建兴趣引擎后端。媒体还可以互相推荐，相互交流，最终推荐内容。 ”的

郑朝晖认为，搜索订阅模式目前已通过一些信息验证，兴趣引擎为用户提供了最有价值的新闻。不完全是用户感兴趣的东西，这可能导致粗俗信息的泛滥。编辑器并不完全推荐，该算法将挖掘用户的长尾需求。媒体制作内容，无需每个媒体做自己的应用，集成在一个平台上，资源可以最大化。

机器永远不会取代劳动力，只是让有限精英的智慧发挥最大作用的手段。今年4月，前搜狐主编吴晨光加入了一些信息，重点关注平台的合作内容。该算法可以学习这些优秀编辑的推荐逻辑，文章的流行度和对用户的价值，用户的兴趣和需求，并不断优化和更新。

用户获取信息的方式不断变化。

1994年，雅虎的崛起代表了互联网时代门户的繁荣; 1998年，谷歌促使用户积极获取信息，许多用户的主页用空白搜索框取代了内容丰富的部分导航;在2004年，Facebook Twitter等不仅重新社交，而且还带来了两种类型的信息获取模式：个性化推荐和社交阅读。

2015年5月1日，“华尔街日报”报道，Facebook与纽约时报在Facebook上发布新闻的合作计划即将达成。 2015年3月23日，《纽约时报》报道Facebook曾向公众媒体机构提议直接在Facebook上发布新闻而不是内容链接。根据钛媒体杰罗姆的作者，这是新闻业的重要分水岭。面向媒体组织的新兴技术平台意味着新媒体生态的巨大变化。

根据皮尤研究中心2015年1月的一项分析，美国最受欢迎的50大新闻来源中的大多数都超过了移动流量，新闻聚合网站Buzzfeed成为继《赫芬顿邮报》之后的第二大流量。大型纯数字媒体。

有太多人想要复制Buzzfeed的成功，但郑朝晖对未来信息的愿景并不仅限于此。

　　不只是想做个新闻聚合应用

在信息过载的背景下，聚合内容技术不断升级 - ——也就是说，生产力的演变不可避免地导致生产关系的变化。郑朝晖告诉Titan Media，新的生产关系不仅包括内容提供商，平台，广告商，用户，还包括生活信息和生活服务提供商。一点点信息更具想象力。首先，内容被足够数量的用户吸引。下一步是结合O2O的形式，形成从在线到离线的闭环服务。

由于搜索行为是即时的，并且订阅要求更持久，具有少量信息的用户可以订阅“瘦脸”频道，那么这种订阅和搜索行为不仅可以刺激数据推荐相关信息，还可以组合电子商务提供信息和直接购买交易，并关闭循环。

“搜索平台数据‘数量’太大了，很难从这一点上颠覆它。我们的优势在于’质量’，消费者的订阅证明他不是一个直接的需求，我们可以提供更好的质量建议。 ”的

将用户行为学习到推荐系统是未来搜索的一般方向。谷歌产品经理杰克门泽尔曾经说过，搜索的未来在于：“搜索引擎包含并理解的东西比你想要的要多得多。”我们希望当用户使用搜索引擎时，他们不必考虑首先搜索什么，然后搜索搜索内容。用户不必学习如何搜索，但应该像好朋友一样提问。搜索应该更像对话，更容易，更自然，而不是固定搜索。 ”的

在这个阶段，一些信息继续通过新闻验证兴趣引擎的发展前景。海外的第一站是美国。

今年4月，一些信息进入美国市场，名为粒子新闻。粒子是“粒子”，这意味着用户可以订阅任何感兴趣的长尾，上半部分是个性化的，下半部分类似于文章。该团队成员均来自美国LinkedIn，雅虎，微软，Twitter等一线互联网公司，共有25人，其中20人为技术人员，未来将增加非技术人员。国内团队有200多人，产品和技术占40％。

目前，郑朝晖研究各种国内外聚合应用是一项工作。他向钛媒体记者展示了他的手机屏幕。他通常关注新闻应用Flipboard和日本新闻聚合应用SmartNews（已经在日本新闻应用中排名第一，突破1000万下载，美国版本也有100万用户），当然，今天的头条新闻。

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