发布时间：2022-11-26 分类： 电商动态
艾奇伊CEO龚宇
新浪科技刘炜
在过去的一两年里，视频行业已停止站在资本和公众舆论的尖端。从熙熙攘攘到现在的不温不火，经历了曾经版权的战争，每个家庭都意识到，在产业链的底层用燃烧的钱来竞争，始终无法实现核心竞争力。投资者的资金有限。
因此，视频网站开始锐化，并希望走上内容产业链的上游。
对于iQiyi来说，它目前处于这一轮自制内容的最前沿，但它也面临着内容团队的麻烦。
最近，Yiqiyi首席执行官龚宇接受了新浪科技的独家专访。他表示，爱奇艺仍将专注于原创内容，而伊奇伊将投入更多精力和资源，继续对原创内容进行大量投资。似乎Iqiyi决心在内容产业链中获得更多的发言权。
对于整个视频行业来说，他似乎刚刚开始迈出分化的一步。他认为视频网站至少在2017年之前是动态平衡的。到那时，视频网站的盈利能力并不遥远。
第三方原创团队将成追逐对象
过去，在线自制内容层出不穷，各大视频网站都制作了自制电影，综艺节目甚至电视剧。代表性的《奇葩说》，《万万没想到》，《煎饼侠》等在播放音量，用户注意力和奖励方面表现良好。
优酷土豆更直接地实施自制内容策略。不久前，优酷土豆宣布已更名为合益集团，并发布了自己的渠道战略，该战略将支持更多PGC（专业生成内容）和UGC（用户生成内容）。换句话说，优酷土豆将自制内容推广到原来的个人或团队更重要的位置。
对于爱奇艺，龚宇表达了对PPC（专业制作内容）内容的关注。
为了更全面地解释爱奇艺和优酷土豆的定位差异，龚宇从上到下画了一个金字塔，PPC，PGC，UGC。
按此顺序排列，可以从多个维度进行解释，例如内容量，生产难度和单位价值。龚宇解释说，优酷土豆的策略是在PGC和UGC上施加力量，而爱奇艺的重点是PPC，这是专业视频。 PGC和UGC含量较多，但单位值较低; PPC的单位价值高，但数量也很少。 “这是两党战略选择的区别”，龚宇说。
虽然战略重点不同，但优酷土豆和爱奇艺也需要依靠优秀的第三方原创团队。过去的经验表明，少量优质内容带来了大部分影响力和流量，任何时候任何好的内容都是视频网站的核心。
龚宇说，有两种方式可以获得爱奇艺的PPC内容：生产和采购。他认为以前购买版权主要是因为它曾经是卖方的市场。当您生产自己的产品时，成本会低得多。
目前，iQiyi的内容为《盗墓笔记》，《奇葩说》，《心理罪》等。
其中，齐伟被广泛称赞为自制综艺节目，但该节目的制作人，原来爱奇艺的首席内容官马英已经确认他将离开公司并开始在视频内容领域。他还带走了大多数原始班级制作人。龚宇说，双方达成了协议。现在齐齐说，一切都没有改变，但制作团队已成为第三方。
事实上，这也是近期视频领域的一个热门话题，即互联网视频公司应该如何留住传统媒体公司的人才。
最近，越来越多的媒体公司高管选择在视频内容领域开展业务。他们看到了新的机会。具有专业生产能力的专业第三方视频内容团队将成为新的热点。
虽然合益集团和爱奇艺的战略重点现在似乎没有追求第三方团队的竞争，但优酷土豆更多的是发展像罗基思想和失控漫画这样的自我渠道，而爱奇艺更多是寻求专业团队具有很强的生产能力。
但是，一支足够好的团队将始终引领主要视频网站的追逐。毕竟，龚宇还提到虽然爱奇艺的重点是PPC，但这并不意味着PGC和UGC的内容不会完成。
收费业务到了风口?
在访谈中，龚宇表示，Iqiyi 2015有两个主要焦点：内容创意和会员服务。
对于会员服务，龚宇认为视频网站的收费服务已经达到了口号。
他说，曾经存在的两个障碍已不复存在。 “一个是盗版问题。随着版权意识的提高和国家政策的出台，盗版风险远低于以往。第二，支付，存在支付不便的问题，随着移动支付的普及。他说，不再存在。
此外，他还提到了用户忠诚度问题。在PC时代，用户基本上使用搜索引擎来查找内容，其后是内容，并且对哪个网站不敏感。现在，龚宇认为，这种情况已经发生了很大变化。
他指出了三大变化。首先，用户需要在移动时代下载和安装APP，这将导致更高的用户转换成本。二是品牌发展阶段已达到中期，已经过了品牌差异化不明显的时期;第三，会员费使服务和内容忠诚度更高。
对于吸引用户支付会员费用的方式，爱奇艺现在主要采用会员首先看待的方式。例如《盗墓笔记》成员可以观看所有剧集。此外，在24日，爱奇艺还宣布，由乌奇龙制作的《蜀山战纪》将被爱奇艺电视台优先考虑，会员仍然可以先观看。这种模式使爱奇艺成员的数量迅速增加，并且还导致了其他视频的模拟。
从数据来看，爱奇艺6月份宣布其每月付费VIP会员数达到501.7万，同比增长率为765％。按每月15元计算，一季度会员收入为2.25亿元。根据百度最近的财务报告，爱奇艺2015年第二季度的内容成本约为53.8亿元。此外，500万付费用户仅占爱奇艺总数5亿的1％。
可以看出，爱奇艺的付费会员数量增长迅速，但在支付比例和财务贡献方面还有很长的路要走。
龚宇提到的支付服务的原因部分是由于爱奇艺在大规模自制内容方面引入的付费用户数量。但是，如上所述，具有专业制作能力的优秀第三方视频内容团队将成为新的热点。如果第三方团队要求的费用越来越贵，这将成为版权费后视频网站的另一项主要费用吗？
未来形态
龚宇认为，未来的视频网站将是一个门户形式，他多次提到这个概念。他曾经说过“视频网站未来不一定只是一个网站。视频行业的下一站必须是连接人员和服务的门户。 ”的
但现在他觉得“连接人和服务”有点拗口，最好直接说出门户网站。
他认为这并不意味着颠覆传统门户网站。 “门户网站是一个领域，一个领域，一个数量级，一个视频网站可以是一个门户网站，一个电子商务平台也可以是一个门户网站。”他认为这个门户网站概念的核心是高流量，至少10％或更多。国家的人才有条件成为一个门户。
对于iQiyi，这个门户服务包括电影票，电子商务，游戏，节目表演等。爱奇艺提供视频播放以外的服务，内容IP将这些服务链接到视频。
龚宇还强调，爱奇艺会做自己擅长的事情，但更多的合作伙伴会对伊奇伊商城，物流等店面开放，全部给第三方。
从门户的角度来看，根据龚宇的描述，爱奇艺将更多地朝着自制和更专业的方向发展视频内容，并围绕内容介绍其他服务，形成门户;优酷的自我渠道概念是向第三方开放内容，是一个内容分发平台。从这个角度来看，中国的两个主要视频网站已走向两条截然不同的路径。
对于这个视频门户的理想收入模式，龚宇认为，前进和后退都是一半，即会员业务，游戏业务和广告业务等衍生业务的收费业务收入平衡。
龚宇曾表示，2017年的会议将是一个充满希望的利润点，他仍然认为达到这一点的可能性是最大的。
2017年，他还认为这将是视频行业的平衡点。此时，他觉得它比以前更接近，但要达到这一点需要2-3次。
“一旦达到平衡点，利润点就不远了，”他说。
