发布时间：2024-1-21 分类： 电商动态
2015年9月1日下午，我接到了英文版记者《环球时报》的采访电话，问我如何看待“凤凰新媒体净利润下滑，裁员转型”，我想说这是典型由于管理层错误的员工承担案件损失的策略，这种情况在高速和陌生的互联网行业中非常普遍。
根据公共财政状况，凤凰新媒体2015年第二季度的总收入为人民币4.229亿元（6820万美元），同比增长2.9％;凤凰新媒体上市公司应占净利润为人民币22.5百万元。 360万美元，同比下降73.4％。这种财务表现非常糟糕，净利润的下降也创造了最糟糕的记录。
根据凤凰网的高层，当前困境的主要原因是凤凰网的人员有相当程度的臃肿。人员人满为人，结构臃肿，位置重叠，效率低，成本太高。因此，利用减肥裁员来提高运营效率，通过眼前的困难。
但是，在我看来，冬天的裁员只是一种临时措施，也是一种权宜之计。裁员不会从根本原因解决问题。今天，当我和《环球时报》记者交谈时，我说了三点关于我改变凤凰城的转变。
第一：放弃PC基石的念头 全力移动互联网
即使是傻瓜也可以看到移动互联网已经取代PC互联网的趋势如此明显，但凤凰互联网高管今天仍然表达了他们对PC基石的立场，并继续坚持PC的优势。我不认为凤凰城不了解移动的趋势。仅仅因为凤凰城的收入PC仍然大于移动收入，那么转型将不可避免地涉及利息转移，例如，它将触及一些人的利益。
凤凰城财务报告中，移动终端的收入有所下降。第二季度的移动增值服务（“无线增值业务”）收入为人民币88.1百万元（1420万美元），同比下降3.3％，为人民币91.1百万元。显然，这表明凤凰网并没有决心改变其移动态度，或者它遇到了太多的内部阻力，导致了与市场整体发展完全相反的金融趋势。
因此，我的建议是凤凰卫视将坚持打破手腕的强者的决心，并调整阻碍移动终端转型的传统老式公司的骨干。即使他决心做出强有力的转移，他也不会对PC有任何幻想。时代已经过去了。
第二：由大锅饭模式向事业部制转型
目前，中国几乎所有大型网络媒体都有一个缺点，那就是：大锅饭模型！无论是凤凰城还是四大门户网站，甚至是一些所谓的新媒体应用程序，对于那些拥有大量大米的人来说也不例外。近年来，几个主要门户网站已经煞费苦心地开始改革（当然，凤凰城也开始采取一些行动，例如建立金融部门，但还不够）。
俗话说，山上的石头可以攻击玉石。在此之前，李莉成为网易传媒集团的首席执行官。事实上，新浪内部业务部门的体制改革原则是一样的。首席执行官们已经让以下部门有了更大的独立性，他们是自筹资金，逐渐不再喝团体的牛奶。现在，通过设立首席执行官（新浪是业务部总经理），大锅饭的模式在一定程度上结束，可以更好地激发每个业务部门人员的积极性。
简单来说，无论是网易，新浪还是凤凰（当然，我相信其他门户网站和网络媒体都会了解新浪网易并很快进行类似的改革）。在过去，内容是通过内容完成的，销售是通过销售完成的。将来，内容和销售团队将合并为一个。编辑或主编不再是频道的最高领导者。相反，业务部门的负责人或总经理将领导该部门。
事实上，从中国网络媒体的发展来看，今天这种变化是必要的。我很久以前就提到它总结其实用的四个词就足够了：内容营销！当然这种变化我们并不好或坏，但我们可以预见，一旦新浪网和网易开始，这一变化将被其他中国媒体使用。
第三：领导层主动承担错误 厘清功过
这次，由于利润的急剧转变，凤凰网因减肥而裁员。大量的人被削减，引起了业界和媒体的高度关注和讨论。
在许多情况下，由于业绩不佳和裁员，公司的士气不仅仅是实际的业务亏损。在我看来，这次凤凰裁员事件主要与领导者的决策失误和公司战略制定中的错误有关。凤凰城的主要领导者应站起来，选择自我审查并承认错误。否则，在员工离职后，他在寻找工作时必须戴上“失败者”的帽子。
同时，我们保证为下岗员工提供足够的报酬，并确认这些员工对公司的贡献。然后给现有员工更好的待遇，安抚各方的情绪。
裁员实际上并不可怕。联想多年来一直在招募人才，招聘和裁员的过程已多次进行。然而，整个公司变得越来越强大，所以每个人都不需要唱凤凰。这件事真的是一件小事。
[本文作者是赛道研究院院长丁道]
