发布时间：2020-12-26 分类： 电商动态
摘要：英美烟草三巨头在东南亚和南美等欠发达地区取得了一定的成果，印度将成为另一个罕见的国际试验场。
5月，莫迪总理访华引发了印度热，中国科技军队向前迈进。在手机制造商显示销售和市场份额的同时，富士康计划斥资50亿美元在印度建立工厂，并一直寻求国际最佳可行技术，就好像在寻找印度市场一样。
早在今年1月，《华尔街日报》就报道阿里巴巴将投资约5.75亿美元的印度版“淘宝”。随后，印度《经济时报》发布了两份文件，证实阿里巴巴，富士康，软银共同投资5亿美元在印度电子商务巨头Snapdeal。与此同时，它还报道称阿里持有印度第二大手持设备制造商Micromax的7亿美元股权，被媒体称为“印度小米”。
与阿里相比，百度在印度的市场几乎是空白。李明远前往印度参加全球移动互联网大会的消息引发了业界对百度进入印度的猜测。然而，自2013年成立国际业务部以来，百度已在泰国，巴西，埃及，印度尼西亚等地设立分支机构和办事处。预计也将进入印度市场。
腾讯是印度最早的BAT市场。 2013年5月14日，微信正式在印度亮相，并邀请宝莱坞明星Parineeti Chopra和Varun Dhawan代言。也许这是本土化运营，印度微信市场的功劳。这一份额达到了27％，远远超过了Line和Snapchat的背景。然而，在微信探索这条道路后，腾讯的其他业务并没有跟进。
手机制造商已经跟随印度市场，让国际互联网巨头看到了曙光。印度的人口红利和手机交换为手机制造商提供了肥沃的土壤，印度手机品牌的崛起也证明了手机行业的巨大市场。但印度的香农是否适合BAT等互联网公司？我们将从以下因素进行分析。
以日本为鉴，印度市场是否会重演悲剧
日本和印度是中国的两个邻国。虽然经济实力差距很大，但有许多相似之处。首先，中国人有一定的仇恨，但日本在政治上占主导地位，但印度隐藏在私营部门。其次，印度和日本缺乏互联网巨头，谷歌，Facebook，雅虎和亚马逊拥有绝对的市场份额。同样，这两个国家都没有形成自己的互联网文化。基于此，我们首先来看看英美烟草在日本市场的表现令人不满意。
百度于2006年推出日本项目。2008年，百度日本正式推出，其次是百度搜索，输入法和日本市场的贴吧。由雅虎和谷歌主导的海洋行动终于在2015年4月结束。
拥有柔和银色背景的阿里巴巴在日本市场并不是那么顺畅。 2002年，阿里巴巴在国际站基础上推出了日本B2B平台。 2008年5月，它与软银在日本成立了合资公司阿里巴巴有限公司，并正式进入日本。 2013年底，阿里巴巴以业务调整和资源整合为由关闭了阿里巴巴日本站，日本业务再次融入阿里巴巴国际站。从那时起，淘宝再次以跨境电子商务的名义进入日本，但果实尚未出现。
对于三巨头来说，腾讯是最具智力的，最近才能发挥日本的想法。 2012年，腾讯与日本运营商KDDI联合推出日版移动QQ软件，主要面向日文中文。之后，腾讯投资了Aiming和20577，并且曲线进入了日本游戏市场。但总体而言，腾讯在日本市场仍然微不足道。
英美烟草在印度市场的失败不仅是竞争对手的力量，也是不容忽视的政治因素。当然，直接进入的方式决定了最终的成败。以百度为例，百度的输入法在市场的早期发展中起到了很大的作用。 2013年，日本政府对百度输入法的禁令直接成为百度在日本市场的罪魁祸首。
与日本相比，印度市场更加复杂多变。首先，文化差异甚至比日本差，政治稳定远远低于日本。当然，印度政府“改革开放”和巨大的人口红利待发展，英美烟草无论如何都不愿意放弃这块蛋糕，阿里选择投资曲线进入印度，百度和腾讯的战略目前尚不清楚，我希望三者可以找到一种合理的方法来避免重复日本市场的错误。
印度互联网有BAT的一席之地吗?
我看到一篇关于为什么印度不能成为像BAT这样的大公司的文章，但主要是从宏观角度和印度的经济形势。我想和你谈谈印度的互联网以及是否有适合最佳可行技术的地方。
我们先来看看印度目前的互联网状况。去年在印度举行的全球移动互联网大会使得印度的互联网发展状况得到了国内媒体的青睐，有些人甚至在五年前将其与中国相提并论。根据去年9月的数据，印度拥有2.43亿互联网用户，占全国人口的19％。移动互联网用户数量为1.85亿，渗透率仅为15％。换句话说，印度互联网有很大的发展空间，但这与BAT有什么关系？
谷歌在印度搜索市场占有97％的份额。 Facebook在印度拥有超过1.16亿用户，甚至Facebook Messenger的市场份额也超过53％。在印度的电子商务行业，除亚马逊外，当地的Flipkart，Snapdeal等平台也非常具有竞争力。无论在印度市场上哪一个最佳可行技术难以驾驶，最初的巨人很可能会被打败。这给BAT留下了两个问题，一个是如何进入印度市场，另一个是选择主要面向印度的业务。
对于第一点，作者认为英美烟草可能希望向谷歌学习。当谷歌进入印度时，它首先将自由工作环境复制到印度，并鼓励一些印度人才帮助美国网络蓬勃发展。然后，为谷歌员工创造一个光环效应，不仅可以提高员工的收入，还可以提高员工的社会地位，毕竟在分层次的印度，收入和地位尤为重要。事实上，一般来说，它仍然是本地化运作，本地团队，当地环境，也适合当地文化。
当国内技术巨头深入海洋时，他们也了解本地化运作。从小米和华为等印度手机制造商的行动来看，虽然促销是在印度建立一个体验店或生产工厂，但它只是在销售产品之后。 。结合英美烟草在日本市场的失败经验，文化整合比文化入侵更重要。事实上，微软在中国的布局也是一个很好的例子。
通过什么业务进入印度，阿里目前主要依靠投资，腾讯正处于微信的边缘。从手机制造商的疯狂来看，一旦英美烟草公司决定进入印度，战略布局就不是唯一的。然而，互联网业务和手机行业的入侵却截然不同。国内手机厂商主要依靠价格在印度取胜。所谓的品牌识别和品牌文化只是一般术语。简单来说，BAT有两种选择，一种是与谷歌，Facebook，亚马逊等竞争，并借此机会侵蚀印度市场。国内O2O，互联网金融等一份到印度，但面临开放市场和培养用户习惯等一系列问题，以及印度的互联网普及并不乐观。
印度不乏优秀的互联网人才。 BAT以企业家的心态进入印度，培养本地化团队，然后孵化适合当地需求的应用和服务。也许这也是一个想法。或者学习雅虎日本模型并创建印度BAT的复制品。
无论如何，与欧洲和美国等高度发达的互联网国家相比，印度仍然充满了英美烟草的可能性。英美烟草三巨头在东南亚和南美等欠发达地区取得了一定的成果，印度将成为另一个罕见的国际试验场。
作者简介：Alter，微信公众号：spnews
