发布时间：2019-8-31 分类： 电商动态
摘要：2015年9月9日，第46届信息化讲堂如期在北京大学盐源大厦举行。该活动由北京大学CIIM中心和北京大学CIO级学术事务办公室主办，由CIO Times Network主办。
2015年9月9日，第46届信息化演讲厅如期在北京大学盐源大厦举行。该活动由北京大学CIIM中心和北京大学CIO级学术事务办公室主办，由CIO Times Network主办。这次我被邀请参加“信息化演讲厅”;报告由京东职业技术学院院长陆建伟先生编写。他专注于企业软件的转型和“互联网+”背景下传统企业的转型。发展趋势呈现出自己的见解。
如何理解大风是一种趋势
在讲话开始时，吕建伟对大丰口提出了质疑。这是现象水平还是趋势？在分析了互联网公司和传统企业的现状后，他得出的结论是“互联网+”并非昙花一现，这是一种趋势，对大多数企业和企业家来说都是一个充满希望的未来。
纵观京东和阿里巴巴，中国的电子商务已进入双子座时代，其市场份额高达80％，这意味着在电子商务中制造黑马非常困难。但是，京东的整体规模管理值得借鉴。群体越大意味着企业内部的信息化道路越难，承担的负担就越大，但京东清楚地意识到这一点，并且已经做到了。有效的措施虽然规模很大，但从未放慢JD扩张的步伐。
他之所以谈到京东的案子，他希望每个人都能意识到，当公司正在经历“互联网+”的转型时，它可以借鉴JD的运营模式和IT运营模式，而不是彻底改变其面貌，它是更容易找到发展。方向。有必要从企业的内部运作开始，而不是完全颠覆它！就像许多传统企业在转型过程中经常混淆一样，不知道如何找到方法，不知道要添加什么，其实信息化和软件更新也是一个很好的方向。
另一方面，大众创业现在是一股创业浪潮。在创业过程中，企业家有一个共同点，就是他们不开发自己的软件。他们购买了很多其他人做得很好的东西。这也是中国的未来。新经济的引擎是小企业的一大趋势。在这两种情况下，由于资金的变化，企业软件转型不会停止或退缩，因为这是一种趋势。
吕建伟结合多年的行业经验，也给出了建议：
业务级别：过去，企业软件可以由老板移动。现在它以消费者为中心，而不是企业用户，而不是企业客户。新兴的互联网公司必须将用户置于整个业务流程中，并且必须根据消费者的需求处理整个流程。我们不关注预算限制，计划限制和资源限制，而是关注消费者流畅性，并专注于消费者支出情景的跨境整合。
产品级别：在设计软件时，设计以消费者消费场景为中心的软件功能，而不是用系统模块设计软件功能。在产品方面要满足的要求是：粉碎，单功能APP，单点突破，精细功能，轻量化/功能约束，以及良好的UIUE体验。
技术层面：访问Internet API并打开自己的API，该应用程序托管在云存储，云计算，云监控，云安全以及大量应用程序开源组件中。
研发管理水平：员工是用户，用户，员工，每日测试版，每周粉丝版，每月稳定版，全功能小团队，导致高凝聚力和低耦合。
运营层面：运营和运营维护，新兴互联网公司的发展和启动速度非常快，运营和维护也需要有效的方法。操作和培训，在未来的社区，沟通，内容，技能，场景将非常丰富和方便，培训将慢慢消失。
盈利模式水平：分为经典SaaS类型：以VC +强势销售，业务，寄售，财务，路由器，数据监控。
互联网+：电子商务整合产业链
这个产业链中最重要的是消费者大数据和资本购买。而创意，设计，品牌，制造组织，定价，营销，贸易，仓储物流，售后，客户服务都是电子商务整合产业链的重要元素。
互联网+：传统企业上网
事实上，并非所有传统企业都适合“互联网+”的方向，如销售，采购，招聘，营销，客户服务等行业都相对容易转型，而评估和培训等行业则遵循原有的方式。轨迹的发展很好。
后来，吕建伟对新模式下企业应用和销售问题以及产品问题所面临的风险进行了简单分析。在演讲结束时，他以自己的理解当场回答了问题，并在场地上给了一些人“互联网+”。对企业应用改革的新影响。活动结束后，每个人都合影留念，“第46届信息化”活动取得圆满成功！
