前言：最近，在一个技术网站上进行了一次小型互动调查。标题是“英美烟草公司哪家公司消失对我们的影响最小”。由于三个中国，这个八卦主题并不意味着什么。目前，市值最高的互联网公司不可能消失。他们中的任何一个都会消失并影响数亿用户。其他人不是国有企业。基本上，有外国投资背景。现在越来越根植于中国，根源就越大。深层公司有机会消失（呵呵，你知道），当然，不能一概而论。但这些公司具有强烈的风险意识。通过这个标题进行的所有讨论都是对企业危机的认识。危机一词应始终存在于企业管理中。危机不一定会消亡。危机不一定是你的生活。危机发生在互联网商业环境中。这是你的用户。当用户抛弃你的时候，当用户抱怨时，危机已经形成。当然，危机也是你对时代和政策的正确诠释。我们讨论的主题也开始了。

　　1、我们首先看看网友的评论：

知道网友：陆仁佳

阿里巴巴：掌握中国大部分电子商务，如果消失，将对中国的互联网经济产生巨大影响。

腾讯：即时通讯巨头，游戏巨头，互联网社交媒体巨头，如果它们消失，对中国主要领域的影响是前所未有的。

百度：如果它消失，影响大于前两者的总和。大多数人下载软件都不会安装百度家庭;搜索内容不会直接发送到投标人的网站;浏览器主页不会被迫hao123;

成千上万的安静的人听说他们可以恢复独立;中国中老年人的计算机缓慢而反应迟钝的现象得到了极大的缓解。

老虎嗅闻网友beatrize：

就个人而言，应该是百度。它的主要产品搜索引擎相对容易使用，但并不意味着其他东西不能使用。如果没有淘宝，我不知道在哪里买东西。腾讯的主力QQ虽然现在还不是那么热门，但对于游戏在线游戏来说仍然非常重要。更重要的是，他现在正在使用微信。我相信很多公司现在经常将这个工具用于工作，朋友，工作伙伴，推广平台，咨询平台。哎呀，这是非常重要的，忘了它，只有百度才能被牺牲。他必须使用什么？

事实上，很多人唱百度，其次是阿里，但让我们来看看这些中国顶级互联网公司的危机意识的重要性。

　　2、危机谁都有，只是应对的方式有不同

首先，我们对这些互联网公司的危机意识感到尴尬（以下部分信息来源于公开演讲摘录）

B:在向员工发送的内部邮件中，李艳红警告员工，百度离破产只有30天。使百度濒临破产的关键因素是内部信心的摇摆和“良好传统”的丧失。在此之后，“破产仅30天”是百度最知名的信条。

如今，具有高度危机意识和前瞻性的李艳红再一次敏锐地意识到百度发展中可能存在的问题和危险。 —在公司规模越来越大的情况下，公司会对变化做出回应。能力的钝化和创新活动的减少。正如李艳红在公开信中所说，在这种情况下，如果每个人都追求“不求立功，而寻求混合生活”，那么百度“这艘大船将被拖”“

一个:马云：危机感无处不在，我坚信不是每个人都会在冬天死去。不是每个人都会在春天发芽;而且每天的生意都是冬天。我质疑他的冬季理论，“我不在乎。”：你生活在冬天，我希望更多人会在冬天下山？他像往常一样平静而有力，告诉我竞争对手不能杀人。最大的对手是他自己。

T:马化腾还表示，如果腾讯没有微信，或微信的市场支配地位，那将是一场灾难，当然，他可能没有微信。腾讯内部团队竞赛的结果来自微信，允许不同内容的团队开发和颠覆他们的产品，然后在市场上竞争。

在互联网时代和移动互联网时代，一家公司似乎是牢不可破的。事实上，存在重大危机。如果你无法掌握这一趋势，那将是非常危险的。以前积累的东西可能已经消失了。一旦你通过了障碍。这不是一件坏事，这是一种感觉。

　　3、与同样具备危机意识的伙伴一同前行

回顾互联网的发展，今年的3Q \ 3B战争反映了所有顶级互联网公司对自己领土的坚持。在腾讯和360之间的对抗中，如果腾讯没有做出极端反应，那就会抛弃排他性。计划中，两者只能选择一个，那么腾讯很可能会慢慢踏上瑞星的脚步。同样道理，如果在360和百度之间的对抗中，如果百度与腾讯一样，无论谁是我自己，对我来说，360搜索的市场可能就更难了。当然，百度绝对是搜索市场的主导地位。在过去的13年中，百度的广告市场份额已超过40亿CCTV，相当于江苏卫视一年的广告份额。就中国广告市场而言，如果关注资源和市场主导地位，中央电视台应该是没有人唆使的，但在不到10年的时间里，百度一直以市场为导向，专注于中小企业的市场份额。其中许多是危机意识，我们的CCTV广告客户基本上都是所谓的大客户，知名公司。从某种角度来看，这种市场关系是最不可靠的，包括前三大门户网站的缓慢下滑。最大的原因是关注高端市场的用户，但当行业没有繁荣时，那么你的广告投入就会受到影响。关注中小企业完全相反。当行业市场的竞争加剧时，应该增加广告并争夺市场份额。因此，百度丰超关键词的高价格已经出现。当用户认识到交付的影响时，巩固市场份额需要增加广告投资。这是市场的一个循环。这是一个良性循环吗？今天没有在这里讨论。百度的竞标肯定有很多批评，但它存在。有这么多公司仍然一如既往地投资，这是事实。事实上，他们所服务的群体，中小企业的危机感始终存在，因为没有资源，因为没有强大的资金，因为没有。。。因此，他们更有能力将这场危机转变为市场力量。而我们在所谓的垄断行业中的强势行业，潜在的危机将利用这个互联网时代的数据让你浮出水面。就像这部分内容的副标题一样，选择同样注重危机的合作伙伴是有潜力的。

　　4、互联网企业和所谓的传统企业，是颠覆，还融合!

互联网+，DT IOT等，企业必须以互联网为基础，互联网是同义词，互联网是越来越多的外部斗篷，删除这个外壳，精华仍然是传统企业，现在很多媒体观点都比较多或者更少在传统产业中，特别是当互联网+上升到国家战略层面时，颠覆性和跨界性的词汇经常出现在人们面前，是否真的被颠覆了？其实并不是！今天我们看到了很多传统的制造过程。互联网实现了转型升级，通过与第三方平台的联系实现了产品增长，并通过互联网用户的反馈加速了产品迭代。但是，如果这些完全是颠覆性的，那还为时尚早。互联网颠覆了一些行业并改变了一些用户的行为方式，但商业基本服务仍然基于所谓的传统行业。也许我们不能去终端，商场，银行和其他终端消费场景，但我们必须始终把内容和产品的根源放在第一位。中国制造2025年，中国正在改变其制造模式并改进其产品设计能力，例如通过互联网改变产品的生产方式，改变产品的尺寸，结合大数据，用户行为反馈等。

最后：正如李艳红在他的内部邮件中所说，在移动互联网环境中，我们必须敢于克己并主动引导用户提前迁移到移动业务，而不是拼命维持现状并离开用户在电脑上。增加对新业务和创新的投资。在实施方面，我们必须鼓励积极和精明的“狼性”，消除悠闲的“小资本”，以降低管理水平和会议，提高效率，使公司的使命和文化高于KPI。

文/马玉华长春

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