发布时间：2023-6-29 分类： 电商动态
近日，中国材料协会公布的《2014年中国建材家居产业发展报告》预测，预计2015年，行业市场规模将达到4235亿元。在家庭工业中，智能浪潮已经开始了近十年，这一概念很受欢迎，但用户的接受程度似乎并不高。虽然统计数字已达到100亿，但整个家居行业蛋糕相比差距，差距巨大。今天，至少在智能家居的层面上，大多数用户没有统一的印象，APP控制所有家庭？智能照明？防盗报警器，特别是价格比普通产品贵十倍的价格在大多数用户面前的态度是——等着瞧。
但与外部寒冷相反，智能家居业务可以被描述为RICI，Control4等繁荣的职业玩家，以及海尔，格力和美国等传统家居巨头，甚至是互联网巨头百度，阿里，京东和小米加快了智能家居的布局。例如，9月底举办的上海国际智能家居展有280家参展商，而这一数字仅为一年前在同一场地举办的上海国际智能建筑展览会的180家参展商。从中国智能家居创业的普及可以看出这一点。
此外，根据易观国际智库发布的《中国智能家居市场专题研究报告2015》数据，2018年中国智能家居市场将达到1800亿元。甚至一些乐观分析认为这是一个万亿市场，但在这些看涨预测中，智能家居真的是这么乐观？答案是否定的，我们不禁要问，智能家居已经发展了十多年。降落为何如此困难？用户不需要吗？技术不可用吗？似乎没有正确的答案。毫无疑问，智能家居从概念到现实还有很长的路要走。我们怎样才能打开这个肥胖的市场？这些是整个行业将面临的折磨。
用户不感冒背后：智能家居的困惑和探索
智能家居的第一个用户是世界首富比尔盖茨。由于他的智能家居已有30多年的历史，他一直受到技术界的青睐。根据CNET和Coldwell Banker上个月对美国智能家居的调查，超过四分之一的美国人（28％）发现了一些智能家居产品。但在中国，这是另一个场景，中国的数据尚未达到5％。为了在海洋的另一边发展一个快速发展的产业，值得在中国考虑而不被用户抓住。
在这背后是智能家居行业对未来感到困惑，但从未停止过探索。目前，中国的智能家居运营商主要分为三类：第一类传统家居公司，如海尔，格力和美国;第二类是新兴智能家居企业，代表RICI，Control4;和第三类，互联网巨头如阿里，百度，京东，小米等。在智能家居创业领域，由于起源和发展的差异，主要存在以下问题。
传统家庭企业的玩家：恐怕智能家居的趋势是传统的家电企业。海尔于2009年推出了物联网空调。今年，格力集团在董明珠领导下正式推出格力手机作为智能家居。入口。如美国，TCL等也纷纷推出了自己的智能家居产品。这些传统的家庭播放器在硬件技术积累，销售渠道和用户感知方面具有很强的优势。矛盾的是，它们是智能家居革命的目标。进入智能家居时，他们更多地考虑防御而非改变。例如，主要空调制造商的智能控制终端不打开相互打开空调代码库，规范的混乱导致系统化困难。这种矛盾的心态使他们在智能家居领域变得混乱，并希望得到更多改进。不是革命。
新兴的智能家居企业：这支庞大的力量是一个职业球员，其中大部分都是新兴的进入者。他们的追求是最纯粹，比传统家庭硬件水平更强，而且软件水平优势非常明显。目前，主要代表有中国RICI深圳瑞益智尚科技，美国'Control4等。它们位于中间层，既有优点也有缺点。例如，他们比传统家居公司更加坚定地推动智能家居变革，并且比互联网巨头的生态考虑更加专注。但缺点也很明显。与传统家居企业相比，硬件技术的积累较差，与互联网巨头相比，在财力和影响力方面无法抗衡。但就驱动力而言，它们相对更深。例如，在不久前举行的第20届广州国际照明展览会上，RICI带来了65款高端智能家居产品和完整的系统解决方案，引起了极大的轰动。对于新兴的智能家居公司来说，他们面前的困惑是如何找到有效的商业模式，如何生活是一个问题。相比之下，传统家居公司的原有业务足以支撑利润，而小京京东等互联网巨头更像是战略布局，短期内不会有利润压力。
互联网巨头梯队：在互联网巨头的眼中，智能家居的入口比商业意义更有意义，所以最紧迫的问题是迅速占据这个入口，然后找到盈利模式。从远处看，小米的战略投资很美，JD的JD +计划，智能云，京东威廉App等都在智能家居上。 Ali今年还发布了智能音频解决方案，试图将智能扬声器作为未来智能家居的切入点。他们眼中的困惑在于智能家居的软硬游戏与他们的商业模式相悖。对于高投入和低投入的智能家居来说，习惯于小型企业的巨头总是分离的，尽管他们拥有巨大的数据优势，但硬件数量依然依赖于补贴。虽然360周鸿祎曾经把360智能相机带入自由时代，但很快就不会。基于硬件的智能家居，边际成本的优势是不存在的，巨人用软件窃取硬件入口，价值不值得吗？
然而，尽管这些混乱减缓了他们的进步，但他们并没有妨碍他们探索智能家居的突破。
在传统家居公司的情况下，海尔的路线是推出智能浴室和智能厨房等策略。美的的策略是参与联盟，例如争取雷军的投资和捕捉小米MIUI生态系统。格力的路线非常特别。这是一种闭环模式。它首先推出格力手机的智能家居入口，然后停靠自己的产品。但是，从上面可以看出，传统家居企业的探索具有一个特点，即第一个独家，即使小米的美丽携手并不妨碍其外部排斥。第二个智能家居尚未成为主要战略，其中大多数都是试探性的尝试，没有传统的家居企业会破坏这条船。
新兴智能家居企业系统中最大的矛盾来自路径争议。是独立发展还是工业联盟？是高端还是低端？系统生态发展是否首先突破智能照明和防盗报警的方向？例如，新兴智能家居公司在技术积累渠道方面并不强，因此他们积极寻求与传统家居企业的合作。例如，许多传统的家居公司拒绝开放他们的空调代码库。新兴智能家居企业的产业联盟的愿景是一个闷棍。高端和低端是商业模式的差异。在这种情况下，RICI是另一种类型。首先，它坚持采取高端路线，坚持独立设计，并引入富士康在制造业的实力，建立战略联盟，努力与传统家居公司建立联盟。除了在展会上亮相的高端智能家居产品外;另一个愿望是与传统家电合作。
此前，在刚刚结束的光亚展览会上，RICI首席执行官童辉提出“只有所有硬件形成互操作性，互动性和互联性，才能称之为智能家居”。参加上海国际智能家居展RCI延续了这一理念。当然，除了为自己的产品首次亮相外，更重要的是促进行业联盟和行业标准化。童辉认为，国际无线标准Zigbee技术应该被用作未来的智能家居。核心。另一个最重要的想法是与传统家用电器合作打破僵局。童辉认为“智能家居离不开智能家电，家电是整个智能家居的重点。外围智能家居企业无法深入到家电智能领域，进入市场做冰箱，电饭煲和电视是不可能的。因此，最好与这些传统家电巨头合作。 ”这可能是具有软件优势的新兴智能家居企业的一个非常具有代表性的观点。
互联网巨头球员，情况恰恰相反。他们想要做的是成为行业自身的标准制定者，因此他们将首先部署一个平台，希望通过放置所有硬件，可以根据其标准播放所有硬件。整合到一个超级平台，成为行业的最上游，并以此为资本寻找新的商机。最典型的是小米与MIUI建立的智能硬件生态系统，但这种松散的生态稳定性问题和时间问题不可能在短时间内完成。
分析上述三种主流力量的混乱和探索，其实对于用户而言，关注的焦点无非就是三：对我有什么用？我需要花多少钱？安装后，智能家居的稳定性是否过于接近？ p>
显然，没有公司能够给用户答案。事实上，综上所述，智能家居只有一个问题，即标准的统一。 ZigBee联盟是上海智能家居展的组织者，是一个促进智能家居标准化的组织。想象一下，如果所有智能家居产品，如智能冰箱，智能空调，智能洗衣机，智能电视，智能照明，智能防盗产品等，它可以串联连接。在未来，智能家居就像组装电脑一样。用户可以自由选择“内存，硬盘，显卡”，智能家居真的可以来。已经有很多人这样做，比如谷歌的Android @ Home，Apple的HomeKit和ZigBee联盟正试图这样做，但不难想象这条道路很难。
引爆点在哪，梦想进入现实还差了点什么?
现在在淘宝上搜索关键词“智能家居”，可以找到31,600种产品，产品涉及WiFi插座，智能开关，智能窗帘等。我们可以看到这十年的发展。虽然智能家居行业非常困难，但它也充满了鲜花。在Gladwell《引爆点》中，总结了三个流行的规则：个体特征的规则，粘附因子的规律和环境权的规律。
运用引爆点理论，结合智能家居的现状，总结其引爆的三大要素，先锋用户的培养，第二智能家居的实践突破，以及多方支持。军队。
先锋用户培训：智能家居开发应该专注于高端用户，捕捉他们的青睐，培养高端用户，推出便宜版的船。例如，从数码相机，手机，平板电脑等一系列高科技产品中，它首先被高端用户使用，并逐渐融入整个社会。如今，许多智能家居企业都期望以低成本布局占领市场，这显然违反了这一法律。根据《引爆点》，任何事物的受欢迎程度都遵循法律。首先，它是创新创新者。创新者推动了早期采用者。在早期多数和后期多数之后，事情的完成就完成了。新生儿流行的过程。显然，在智能家居中，那些低成本的公司今天推出了一款超过十元的智能插座，明天推出一款价值数十元的智能传感器是行不通的。过多的伪智能或弱智能产品甚至可能产生负面影响。要做好智力，强迫高，我们必须先培养先锋用户，他们有兴趣并有能力尝试智能家居，并影响他人。
实际突破：目前，智能家居的智能化，如智能插座正在吐痰，许多智能家居厂商为了以低价获得用户，灌输可以通过手机应用程序控制的家庭是智能家居。智能家居并不像使用智能手机而非遥控器那么简单。它必须首先为用户解决实际问题，而不是高科技玩具。例如，Control4和RICI提供各种控制功能，如照明，窗帘，空调，背景音乐，家庭影院，安全，监控集中控制和管理;提供有线，无线（Zigbee，WiFi）通信;提供各种控制终端，如面板，触摸屏，遥控器和各种传感器;和模块化功能，根据用户需求灵活配置，控制预算，强大的扩展功能，满足未来功能扩展的要求。根据《引爆点》中的流行理论，使用先锋用户作为代表是吸引更多人的先决条件，内容本身的价值是对人气的基本支持。
多方支持：随着用户的开拓，实用性得到了解决，智能家居的全面爆炸必定是环保的力量。在社会中，找到智能家居的良好价值，在节能，节省劳力，减少支出方面发现智能家居的优势，吸引政策支持和房地产支持，同时支持智能家居创造环保力量和制造。智能家居风水，让梦想成真可以用一半的努力获得两倍的成果。
现状、未来、愿景，在活下去和革新中寻找爆发机会
作为一个新兴产业，智能家居正处于引入期和成长期的关键时刻。市场消费的概念尚未形成，但随着智能家居市场普及的进一步推进，消费者的习惯得到培育，智能家居市场的消费潜力必将巨大，行业前景广阔。未来。
然而，幸运的是，智能家居没有在O2O市场上烧钱的坏习惯。在目前的情况下，很难统一标准，廉价产品影响形象，消费者不清楚。智能家居企业应该保持警惕，特别是新兴智能家居企业中的三大势力，了解生活的重要性。相比之下，传统家居公司和互联网巨头仍然有一条出路。我们知道所有新事物总是怀有疑惑。超过10亿的人口和中产阶级的增长为智能家居的爆发提供了坚实的基础。因此，我们必须先生活，并在创新中找到答案。机会。
