在2015年上午28日的特别O2O峰会上，蒙牛集团品牌中心总经理陈浩发表了主题演讲《F2C，蒙牛嗨Milk带你飞——O2O新模式》，宣布中国传统乳业公司蒙牛将进入互联网O2O产业。并表示，传统的消费企业也可以在互联网潮流中完成转型。

　一、 嗨milk，传说中的O2O模式?

互联网的到来导致许多传统的消费者公司不愿意落后。即便是中国乳业巨头蒙牛也不例外。蒙牛是乳业的后起之秀。它比伊利晚，但它渴望进行“互联网+”的转型，它仍然是最热门的“O2O”。模式”那么蒙牛的模式是什么？蒙牛声称“终极产品”是否真实？

在过去的市场中，蒙牛的产品一直采用流行和零售的销售路线。蒙牛只负责生产，然后批发给各级零售供应商，最终给消费者。蒙牛的产品也具有平价特征。从开始到结束，他们正在采取大规模服务路线来承载中国乳制品市场的一半。那么蒙牛想要做什么样的转变？

在嗨牛奶的计划中，蒙牛试图创造一种极端的产品。虽然蒙牛的产品更加多元化，但蒙牛的产品本身定位为：最新鲜，最快，最自然，最标准的产品。然后通过Internet终端服务将其发送给客户。根据这个想法，它似乎非常完美。那么为什么蒙牛还没有参与这个项目呢？在低能见度和低市场份额的情况下，牛奶有什么错误？

　　二、 方兴未艾的“嗨milk”遇到了哪几点问题?

首先，这是一种行业经验。在蒙牛的想法中，这种嗨牛奶必须扎根于生产线上，而且还要存放在生产线上，可谓完美无缺。然而，蒙牛多年来一直是传统的消费品公司。它有这种力量吗？它对互联网公司有经验吗？互联网O2O并不足以成功，蒙牛还没有对互联网O2O有深入的了解。只是敢于如此傲慢和干燥，可以说无知是无所畏惧的。空洞和呐喊的转变将不可避免地在摇篮里死去。

二，产品的定位。 “嗨牛奶”正被打包成蒙牛的“明星产品”，不仅质量上乘，而且高端，那么这款产品的价格范围是多少？相应的消费群体应该达到什么水平？我不喜欢扫描二维码并经常联系互联网。我认为蒙牛作为一种受欢迎的乳制品饮料深受欢迎。现在它是一种高端产品，很难接受。

第三，成本资金问题。在蒙牛嗨奶的实际计划中，有必要重塑整个生态链，从专属的高端牧场到专用的包装风格，再到专用的生产线，再到专用的供应链。这意味着整个企业的内部动荡，那么过去的传统销售渠道将不复存在。蒙牛希望建立这样一个理想的生态链，必须投入大量资金，但能否取得成果取决于未来。如果它失败了，它就会失去血液。

　三、 蒙牛应该如何实现自己的产品极限梦?

牛奶工业是食品制造业中相对特殊的行业。由于必须采用O2O路线，因此必须与传统的销售渠道不同，否则吸引消费者是不够的。那么，蒙牛可以采取什么方式来实现其“产品极限梦想”呢？

首先，您可以使用廉价产品进行试验性实验，自由地放置部分产品，看看市场如何反应。如果你不能顺应市场趋势，你可以及时得到它。简而言之，不建议从一开始就颠覆传统的销售。渠道。这既轻率又容易留下，甚至可能拖累整个行业的发展。

其次，从乳制品的时效性到消费者的角度。如果像蒙牛这样的公司希望达到产品的极限，就必须确保货物能够及时交付给消费者。在这种情况下，有必要建立自己的物流渠道。如何规划这方面也需要仔细考虑。

那么，这是关于蒙牛的品牌声誉。蒙牛使用玉泉组合促进营销，但这似乎与消费群体不一致。因为使用互联网O2O的消费绝对是年轻人，年轻人可能不喜欢玉泉的组合，所以说玉泉是“牛奶”，代言可能不稳定。因此，蒙牛也应该加强这方面的建设。

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