这四种后续模式的命运是什么？

作为互联网公司跨境竞争的战略产品，大多数企业无法逃脱四大命运：

首先，作为一种用于战略性地包含对手产品的转移产品，如腾讯微博，它的诞生只是为了遏制新浪微博的传播，确保QQ的社会地位。任务完成后，不会很好。重要。微信，新浪微博无法击败它，腾讯微博让它变得狂野。

其次，作为一种后续产品，河流和湖泊的热点，玩是一件好事，它可以做得最好。如果你不能这样做并不重要。例如，阿里巴巴的阿里游戏，就是看到微信游戏热，热，杀，但并没有赢得多少市场。事实上，微信也是如此。我看到了由Mobile Fetion和Xiaomi Mi开发的蓝色大海，它被杀死了。

第三种是作为创新产品，市场上没有，或者在中国市场上没有。如果你做得好，它可能是一个颠覆性的创新，它将一举成为一个行业巨头。百度过去常常搜索它。但风险也很大，比如类似的东西，后来盛大喜欢做的，甚至更具创新性和颠覆性的精神，最着名的如盛大Box，在机顶盒统治世界的时代，盛大想要使用更多娱乐功能。智能盒实现OTT，但它被击败了。在这方面，将有一个特殊的章节来讲述。

第四，作为布局产品，在其主要产品的基础上，合理地衍生出更加丰富的产业链。等于布局中的新业务增长点。例如，LeTV是一款智能电视，而小米则是除手机外的各种Android智能设备。

当然，事实上，战略产品往往是复合命运。具体落到百度有啊，它一般是一个包含的产品，其次是风和布局。只是在不同的时间，也许某种身份更加引人注目。

但是失败的原因可能更多是由于它的后续行动，并且它是无底线。

当时，国内电子商务主要有三大类C2C（个人与个人之间的电子商务，如淘宝），B2C（商家与个人之间的电子商务，如当当网），B2B（商业关系由商人和商人），在电子商务领域是相对非主流的）。选择什么模式？淘宝开始于C2C。百度希望包含它。一方面，它将蛋糕分开。一方面，它削弱了其电子商务搜索引擎的规模。最好的方法是做C2C。因此，初步定位啊很清楚。

交通拥挤，开放日特别旺盛。在发布的第一天，访客人数超过400万，上架数量为199万。几乎所有定居商都认为百度会为自己的商店提供一些流量。

从表面证据来看，似乎并非如此，一位百度辞职已经透露：“百度投资很少啊，主要是人力投资。”根据村里的传播，每月推广费用只有几千美元，即使是中型淘宝店也没有那么好。如果你没有看到它，当淘宝进入C2C市场时，它将以牺牲eBay为代价压制数亿的广告费。同样，C2C业务团队中只有100人，而阿里巴巴C2C业务团队已经拥有1,000多名员工。

你确定你去过那里吗？

但实际上，这不是问题，因为百度本身就是最好的在线营销平台，它没有给钱，资源还可以，而且确实给出了。百度一贯的投资习惯是它只投资无形资产，但处于控制地位。

同样的例子是七一。 2010年初，百度推出了5000万美元的Providence Capital，成立了一个视频网站Qiyi.com，后来更名为iQiyi.com。除了带来大量流量外，百度还没有在运营层面对爱奇艺进行过多干预。当然，没有其他特别大的支持。

大多数后来的情况也可以看出来，为什么会这样？

因为在百度的计划中，大脑，黄金的流动不是资源，是最大的支撑。随着流程，需要多少努力？百度是如此合乎逻辑地认为它正在这样做。因此，从这个层面来看，判断只有一个实验产品是完全不可靠的。

但无论出于何种原因，结果仍然是失败。根据易观国际2010年第二季度公布的数据，本季度百度的交易额仅为1.25亿元，市场份额为0.11％，淘宝网的份额为75.16％。多么悲惨的数据，但百度已经不再为此感到难过。无论如何，只有千分之一的份额。在这个时刻，事实上，生死与整个电子商务市场没什么关系。

因为它决定改变。

2010年1月，百度宣布投资5000万元与日本Leto建立合资企业，进入B2C业务。与此同时，李艳红决定削弱C2C模式。这也意味着百度的电子商务路线C2C开始转向B2C。随后，百度拥有李明远，总经理等核心员工。在此之后，百度有一个生命平台，这意味着C2C业务平台服务正式转型。

为什么会被击败？有很多意见，主要集中在拥有的经验上。这没有什么不妥，比如京东，它本身就是一个经销商，对线下零售非常熟悉;而淘宝，一开始的势头，除了内部复杂的交易系统和流量分配设计外，第二个还需要到各地帮助企业了解淘宝，熟悉淘宝规则。

那怎么样？事实上，它一直在做交通业务，但没有耐心地培养自己的业务，这相当于将天线与消费者连接，但与商家的地理位置无关。一个小伙伴谁在淘宝网上同时开店并同时对我说，山寨里基本上都是淘宝网，但对店主来说，却让他们走自己的路，连活动都是少数。

我不知道以前是谁上班，后来我看到淘宝带出的双十一和十二。

但这不是最关键的。在这方面，很多人发誓，百度进入其他领域时难免会遇到另一个百度。在某种程度上，这仍然是合理的。百度占据搜索引擎的一半以上。任何人都很难进入。淘宝占据了C8C市场的70％或80％。实际上，它是百度的电子商务版本。这是胜利者的董事会。

根据赢家通吃的标准，市场竞争的最终赢家获得全部或大部分市场份额，而输家通常被淘汰出市场而无法生存。事实上，同样的话，李艳红也表示，对于互联网企业家的年轻人我想给他们三个字：准备失败，创新，专注于一个。具体而言，有必要认识到99％的企业家精神将以失败告终的残酷现实;在选择企业时，我们必须选择尚未发现或未被重视的领域，以实现资源的相对优势;一旦选定方向，我们必须关注它。做最终的。

但这仍然不是一个积极的解决方案。百度独一无二的搜索引擎市场没有搜狗，360等，它还活着。阿里巴巴的淘宝并没有过很多电子商务，而且还有很多还活着并且还在扩张。

百度不善于控制流量，也没有办法依靠这棵大树。坦率地说，战略选择是错误的。

C2C当时是一场大火，但即使淘宝网本身也知道它不可靠，他们正在积极筹划转向B2C。由于外国同行已通过血液课程证明，B2C是未来电子商务的主流。甚至可以说，在电子商务领域，没有多少人严格区分C2C和B2C服务。

质量，服务，供应甚至品牌一直是商品销售的核心。纯血C2C不能完全完成，一旦完成，它就变成了B2C。更直言不讳地说，淘宝最初做了C2C，因为没有多少实体企业想要测试水并且不知道为什么选择B2C。 C2C已经培育了市场，业务也了解了行业的大趋势。跟上它，C2C也是一个合乎逻辑的B2C。

尼玛！ C2C碰巧处于C2C到B2C的拐点，这相当于落后于其他人几代人。

因此，百度决定玩B2C并继续追随潮流而言; …

« 哥斯拉胖吗？《哥斯拉2：怪兽之王》新静止图像 | 网易520会议将举行！ EVE IP星球大战沙盒手机游戏《星战前夜：无烬星河》内部视频展 »